En la trayectoria de un profesional, uno de los momentos más anhelados y esperados es aquel en que, tras años de dedicación y perfeccionamiento, por fin surge la oportunidad de asumir un cargo de liderazgo.
Sin embargo, convertirse en líder también puede generar inseguridades e incertidumbres. El olfato para la gestión no siempre es innato. Y desarrollar esa skill suele ser un gran desafío para mucha gente.
¿Y dónde entran los juegos en todo esto? Hay mucho más en común entre los videojuegos y los negocios de lo que la mayoría puede ver. Los puestos presentes en el organigrama de una compañía pueden ser muy parecidos a los roles que un jugador desempeña durante una partida.
Los juegos, al igual que la vida profesional, se basan en elecciones. Así como un jugador necesita decidir acciones decisivas para su progreso, un profesional también se ve muchas veces teniendo que optar entre caminos distintos en la carrera. Como, por ejemplo, elegir entre seguir siendo un colaborador individual (traducción del término en inglés “individual contributor”, usado para describir a las personas que no dirigen sus carreras hacia cargos administrativos o gerenciales) o un líder.
Índice
- Jugar Diablo es como ser un colaborador individual
- Jugar StarCraft es como ser un gestor
- Cargos híbridos e intermedios
- Definir su vida profesional es como elegir un juego
Jugar Diablo es como ser un colaborador individual
Los famosos juegos de rol (RPG, role-playing game) son aquellos en los que el jugador controla al personaje como si fuera una extensión de sí mismo. El usuario realiza las tareas solo para ganar objetos y recompensas que le permitan mejorar a su personaje y desbloquear misiones más complejas y refinadas.
En los títulos de la franquicia Diablo, una de las más populares del género, por ejemplo, el jugador asume la identidad de un aventurero que debe cumplir los diferentes desafíos que surgen durante la historia del juego, generalmente centrados en explorar nuevos territorios, matar monstruos y derrotar jefes finales. A medida que se van cumpliendo esos desafíos, el personaje evoluciona y pasa a recibir misiones cada vez más avanzadas.
Cualquier semejanza con el curso natural de una carrera profesional no es mera coincidencia. Y las correlaciones no terminan aquí.
En un RPG, es papel del jugador completar las tareas con la menor interferencia externa posible. Si un monstruo es muy difícil de matar, es el jugador quien debe reforzar sus ataques hasta derrotar al adversario. Dentro de una empresa, existen diversas situaciones análogas a esta. Si usted recibió la responsabilidad de resolver un problema técnico, por ejemplo, es posible buscar la orientación de colegas o especialistas, pero la tarea de actuar para solucionar el asunto seguirá siendo suya.
Además, los RPG tienen una mecánica parecida al proceso de capacitación de un profesional. Mientras que por un lado se recolectan objetos y recompensas que hacen evolucionar al personaje, por el otro se buscan cursos, entrenamientos, talleres, charlas y otras formas de perfeccionar sus habilidades y crecer en el trabajo.
Otra similitud está en el enfoque. En el RPG, el jugador tiene la opción de enfocarse en una tarea específica de acuerdo con sus intenciones. Si su deseo es aumentar el nivel de su personaje u obtener objetos mágicos, puede seguir matando monstruos repetidamente. Del mismo modo, si un profesional tiene una tarea que necesita un poco más de enfoque, es más fácil dedicarse exclusivamente a ella siendo un colaborador individual que un líder con diversas otras atribuciones a las que prestar atención.
Jugar StarCraft es como ser un gestor
A diferencia de los RPG, los juegos de estrategia en tiempo real (RTS) no se centran en un único personaje, sino en un ejército entero. Generalmente, son títulos ambientados en un campo abierto donde dos adversarios batallan y construyen bases en tiempo real. El papel del jugador es desempeñar el rol de líder, creando estrategias para comandar el ejército y derrotar al oponente.
Uno de los títulos de RTS más populares es la franquicia StarCraft. Las conexiones que pueden hacerse entre StarCraft y el ambiente corporativo son tan fuertes que varios emprendedores de éxito ya expresaron públicamente su admiración por el juego. Además de StarCraft, también podemos citar la serie Age of Empires como ejemplo del género.
El hecho es que hay mucho en común entre jugar un juego de estrategia en tiempo real y desempeñar un papel de liderazgo profesional.
En ambos casos, el objetivo final nunca se conquista en solitario. Tanto un jugador de RTS como un líder necesitan delegar funciones y garantizar que todos los componentes de su ejército/equipo trabajen en la misma sintonía para que la batalla/proyecto salga bien. Los resultados del trabajo también tardan un poco más en observarse, y la búsqueda de evolución y capacitación ya no es estrictamente individual, sino que apunta a las habilidades y el desempeño de todos.
A diferencia de un jugador de RPG o un IC, quien juega un RTS o coordina un equipo con frecuencia se ve responsable de diversas cosas al mismo tiempo, y las actividades de los dos contextos muchas veces son equivalentes.
Si en una partida de StarCraft es necesario enviar unidades de trabajo a recolectar recursos, en una empresa el líder necesita solicitar presupuestos y definir el headcount. Mientras las nuevas unidades del ejército del juego necesitan ser entrenadas, los empleados recién contratados también necesitan orientación. Si por un lado el monitoreo del oponente debe ser constante, por el otro es preciso mantenerse consciente de las necesidades del negocio.
Cargos híbridos e intermedios
Dentro de las empresas también existen cargos que parecen estar en algún lugar entre el IC y el líder. Los Tech Managers, por ejemplo, suelen dividir su tiempo entre las tareas comunes de un colaborador individual y la gestión de un equipo pequeño.
En el mundo de los videojuegos hay títulos como Spellforce 3, que combina elementos tanto de RPG como de RTS. En ese juego, el jugador controla a un personaje creado por él y hasta 3 compañeros, cada uno con habilidades diferentes, como en los RPG. Al mismo tiempo, algunos mapas requieren la construcción de bases de operaciones y edificaciones avanzadas para recolectar recursos, además de ser necesario reclutar unidades para luchar contra grupos mayores de enemigos o completar ciertas tareas, situaciones comunes en los RTS.
Además de este, también están los juegos del tipo Musou, un género de videojuegos japoneses en el que se controla a un personaje muy fuerte, capaz de luchar contra cientos de enemigos simples. El objetivo de las misiones casi siempre consiste en ganar la batalla, encontrar una ruta de escape o defender alguna fortaleza.
Pero aunque el jugador sea capaz de controlar solo a un personaje a la vez y pase la mayor parte del tiempo luchando solo, es posible interactuar e instruir a otros personajes (generalmente controlados por la propia inteligencia artificial del juego). Esas interacciones son importantes para el éxito de las misiones, ya que el jugador está liderando a todos hacia el mismo objetivo. Pero si los personajes del juego no son capaces de completar el desafío, el jugador puede entrar en acción para evitar que ocurra la derrota. ¿Notó las semejanzas con la administración de un equipo profesional?
Definir su vida profesional es como elegir un juego
Nuestra intención con este artículo fue mostrar que, tanto en un juego como en la vida profesional, no existe exactamente una elección mejor o peor. Existen elecciones diferentes.
Algunos jugadores que son buenos en los RPG no necesariamente lograrán desempeñarse bien en las misiones de un RTS. Sin embargo, también existen algunos con habilidades más híbridas que pueden destacar en los dos géneros.
En el mundo empresarial ocurre lo mismo: un excelente IC no siempre será un gran gestor, y viceversa. Lo que no significa que no existan profesionales que se destaquen en las dos posiciones o incluso aquellos que se sienten cómodos con un punto intermedio.
En general, se nos lleva a creer que pasar de IC a gestor es un gran upgrade en la carrera. Pero la realidad es que, dependiendo del mercado y del perfil del profesional, eso no siempre es así. No existe una fórmula correcta para alcanzar sus objetivos, y esto es una máxima tanto en los juegos como en la vida.
Referencia
Should I become a manager? Playing StarCraft can help you decide
